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Description
真正的領導力不在于擁有一個職位或頭銜。事實上，被賦予某個領導職位只是領導力5個層次中的第一個層次，，要想成為超越“老板”層面的領導者，要想使員工追隨你不是因為他們不得不聽你的，那麼你必須掌握投資于人并鼓舞他們的能力。為了實現個人角色的進一步突破，你必須卓有成效地領導并建立一個富有生產力的團隊；你還必須幫助他人提升自我技能，進而使他們成長為新一代領導者。如果你具備了上述技能與奉獻精神，你就攀登上了領導力的巔峰。如此，你的影響力將澤被深遠，使更多人為之受益。
領導力的5個層次分別是：
職位--人們追隨你是因為他們非聽你的不可
認同--人們追隨你是因為他們愿意聽你的
生產--人們追隨你是因為你對組織所做出的貢獻
立人--人們追隨你是因為你對他們所付出的
巔峰--人們追隨你是因為你是誰以及你所代表的東西
通過幽默詼諧的語言，鞭辟入里的視角與生動形象的實例，享譽全球的領導力大師約翰·麥克斯韋爾為我們描述了領導力的上述不同層次。他將教授你如何征服每一層次，如何邁向更高的領導力層次，最終成為更富有影響力、更受人尊敬與更加成功的領導者。
【 作者簡介】
約翰·麥克斯韋爾（John C. Maxwell）是享譽全球的領導力大師、演說家與作家。他的著述已銷售超過2000萬冊。
麥克斯韋爾博士也是非盈利組織EOUIP的創始人，該組織已經在全世界126個國家和地區培訓了超過500萬名領導者。每年，他都要向不同組織中的領導者發表演說.這些組織涵蓋《財富》全球500強企業，外國政府，全美橄欖球聯盟，美國西點軍校以及聯合國等等。
作為《商業周刊》《紐約時報》，與《華爾街日報》三家知名媒體評選出的暢銷書作者，麥克斯韋爾著述中銷量超過100萬冊的已經有3本：《領導力21法則》《領導EQ》與《領袖21特質》。《領導力的5個層次》是他的最新作品。
【目录】
緒論
為自己的人生規劃一份領導力藍圖
你能學會實用的領導力工具
領導力的5個層次概述
領導力的5個層次的深層視角
成長指南：如何定位你現在的領導力層次
1 領導力的第一層次--職位
概述：這是一個夢寐以求的地方，但你不能固步自封于此
職位的積極方面：你已經踏上了培養領導力的進程
職位的消極方面：真正的領導力不在于職位
第一層次的最佳行為選擇：如何充分利用好你的職位
職位層面的領導力法則：蓋子法則、過程法則、領航法則
邁向領導力第二層次的信條
在第一層次中的成長指南
2 領導力的第二層次--認同
概述：愛值得方能御人
認同的積極方面：每一位員工都更加熱愛自己的工作場所
認同的消極方面：你要背負起建立良好人際關系的壓力
第二層次的最佳行為選擇：如何贏得員工的認同
認同層面的領導力法則：影響力法則、增值法則、根基法則、
吸引力法則、親和力法則、接納法則
邁向領導力第三層次的信條
在第二層次中的成長指南
3 領導力的第三層次--生產
概述 能否化夢想為現實是區別真正領導者與自封的領導者的試金石
生產的積極方面：你由此確立了領導力上的公信力
生產的消極方面：領導力的權重不斷增加
第三層次的最佳行為選擇：如何利用好領導力中的生產力
生產層面的領導力法則：尊敬法則、吸引力法則、復制法則、
制勝法則、動勢法則、優先次序法則、“舍得”法則、接納法則
邁向領導力第四層次的信條
在第三層次中的成長指南
4.領導力的第四層次：立人
5.領導力的第五層次：巔峰特質
ISBN13：9787802516083
出版社：金城出版社
出版日：2012/01/01
出版日：2012/01/01
作者：(美)約翰‧麥克斯韋爾
譯者：任世傑
頁數：228頁
裝訂：平裝
規格：26cm*19cm (高/寬)
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