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Description
教會的領導團隊正出現危機，該如何解決？
蒙召在教會作領袖的人，該有什麼認知？
靈命健康的領導團隊，該有什麼特徵？
領導團隊在運作時，該如何避免「福音健忘症」？
教會迫切需要的領導團隊，並不只是一個有好的組織架構、能發揮高效能的團隊，還必須是一個深深受到耶穌基督福音的呼召、經歷過福音的安慰，從而被福音塑造出來的團隊。福音必須是教會在架構和功能上的核心模式，也必須是領袖們的身分定位。
本書提出了具體的福音呼召內容，歸結出12項以福音為中心的領導原則，為要幫助領導團隊思考如何在教會作領袖。如果你渴望成為更謙卑、更溫柔、更恩慈的主僕，鼓勵你今天就開始閱讀這本書，必會使你和被你領導的人都蒙福。
「這本書的強點在於區普是藉著他對福音的領悟，以及他對地方性教會天然本質的理解，來塑造他對領導團隊的忠告。」
——卡森（D. A. Carson）
三一福音神學院新約榮譽教授，福音聯盟機構創辦人之一
「區普……對領導團隊在運作時的『福音健忘症』的警告與詮釋一針見血，而這也正是我們需要閱讀此書的原因。」
——丹尼．阿金（Daniel L. Akin）
東南浸信會神學院院長
「在每一頁的內容中，區普都挑戰我們要完全依據聖經的方法來作教會的領袖……因為我們四圍正有激烈的爭戰……我們要爭戰到底，好使神得著所有的榮耀，而不是我們得榮耀。」
——博克．帕森斯（Burk Parsons）
佛州桑福德市聖安德魯教堂主任牧師，《桌邊談》雜誌編輯
「本書是我迄今所讀過關於領導團隊最好的一本書！」
——馬克．貝利（Mark Bailey）
達拉斯神學院院長，聖經釋經學教授
【作者簡介】
保羅．區普（Paul David Tripp）畢業於西敏斯特神學院，獲教牧學博士學位。是一位牧師、暢銷書作者、國際型會議講員。
區普的著作等身，並創辦自己的非營利機構（https://www.paultripp.com），目的是要藉著文章、影音、講道、靈修小品，將耶穌基督改變人的大能帶到每個人的生活中。
他與妻子Luella居住在美國費城，他們共育有四位成年子女。
试读：
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【目录】
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推薦與介紹
作者序
牧者序
譯者序
圖標設計說明
引言 危機
他們不僅在組織架構上沒有準備好；更重要的是，他們在品格和人際關係上也沒有準備好。
第1章 成就
原則1：如果一個領導團隊將大部分的時間用在事務的運作上，這個團隊的屬靈狀況通常是不健康的。
第2章 福音
原則2：如果領導團隊要成為神恩典的器皿，就必須下定決心在彼此的生活中培育這樣的恩典。
第3章 限度
原則3：認清神設定人的恩賜、時間、精力和靈命成熟度都是有限度的，對於帶領好事工團隊非常重要。
第4章 平衡
原則4：幫助你所屬的團隊認清並平衡神對他們各方面的呼召，對於他們事奉的成功是極重要的。
第5章 品格
原則5：一個靈命健康的團隊，能認清品格比組織和策略更重要。
第6章 爭戰
原則6：帶領以福音為中心的事工是一場屬靈爭戰，領袖們對此的認識是極重要的。
第7章 僕人
原則7：蒙召在教會裏作領袖，就是蒙召過一個甘願捨己和服事別人的生活。
第8章 坦率
原則8：一個靈命健康的領導團隊，其特徵是有接納別人坦白諌言的謙卑，以及在愛中說誠實話的勇氣。
第9章 身分
原則9：領袖們用什麼定位自己的身分，就會用它作為領導的理念。
第10章 重建
原則10：一個以福音為中心的領導團隊，會致力於助跌倒的同伴重新站起來。
第11章 持久
原則11：對教會領袖而言，先要有以福音為中心的領導團隊，才會有持久的服事。
第12章 同在
原則12：領袖同伴們的軟弱、失敗和罪是不可避免的，只有用耶穌的同在、能力、應許和恩典的眼光來看待，才能適當地處理。
經文索引
作者簡介
ISBN：9781565824232
出版社：更新傳道會
出版日期：2024-3-15
作者：保羅．區普 (Paul David Tripp)
譯者：黃心正
尺寸：148*210 mm
頁數：280頁
重量：340克
排版方式：橫排
語言：简体中文
裝訂方式：平装
印刷方式：單色印刷
分類：
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